Le DAF de Transition est encore mal connu des PME, notamment parce qu’on imagine difficilement comment un profil externe peut prendre ses marques rapidement et produire un impact réel en quelques mois. Voici comment une mission se déroule concrètement, de l’entrée à la transmission.
Semaine 1 : comprendre
La première semaine est consacrée à l’observation. Rencontres avec les équipes, analyse des chiffres existants, identification des urgences et des angles morts. Pas de grands discours, pas de réorganisation précipitée. L’objectif est de comprendre l’organisation telle qu’elle est, pas telle qu’elle devrait être.
Semaines 2 à 4 : stabiliser
Une fois les priorités identifiées, on traite ce qui ne peut pas attendre. Trésorerie, reporting en retard, relations bancaires, clôtures en souffrance. L’objectif de cette phase est simple : que la direction reprenne de la visibilité sur sa situation financière réelle.
La phase de structuration
C’est le cœur de la mission. Mise en place d’un reporting mensuel, tableau de bord trésorerie opérationnel, reporting analytique pour piloter la marge par activité. Des outils conçus pour être simples, actionnables et adaptés à la taille et aux besoins réels de l’entreprise — pas des usines à gaz.
La dimension humaine
Une transition financière ne se résume pas aux chiffres. Les équipes ont besoin d’être rassurées, les rôles clarifiés, les repères restaurés. C’est une partie du travail souvent sous-estimée, mais déterminante pour que les outils mis en place soient réellement utilisés après la mission.
La transmission
Une bonne mission de transition se conclut par une sortie préparée. Cela peut prendre la forme d’une formation d’un collaborateur interne, de la rédaction de procédures claires, ou de la participation active au recrutement du DAF permanent — définition du profil de poste, entretiens, recommandations.
On part quand la maison est solide. C’est l’engagement de base.
Vous avez des questions sur le déroulement d’une mission ? Contactez-moi directement.