Deuxième réunion hebdomadaire ce matin.
Après le debrief de la semaine dernière avec les équipes,
j’avais décidé de faire plus court.
Ordre du jour allégé.
Aller directement à l’essentiel.
Ne pas empiéter sur leur temps.
Comme souvent — rien ne s’est passé comme prévu.
La réunion a duré près d’une heure.
Mais cette fois, quelque chose avait changé.
Les responsables ont partagé leurs priorités.
Des blocages ont été identifiés.
Certains ont été débloqués — là, en réunion, collectivement.
C’est exactement pour ça qu’on les fait, ces points.
Pourtant, j’ai toujours en face de moi des équipes épuisées.
Qui demandent une chose simple : qu’on leur donne du temps.
Du temps pour souffler.
Du temps pour absorber le changement.
Du temps pour retrouver leurs repères.
Mon rôle en tant que DAF de transition —
ce n’est pas seulement sortir les chiffres et présenter les reportings.
C’est aussi remonter ces difficultés.
Les nommer. Les porter.
Et mettre en place les conditions d’un environnement plus serein.
Pas simple quand les deadlines, elles, n’attendent pas.
Mais si les équipes lâchent —
les chiffres ne tiendront pas non plus.
Une petite victoire de plus aujourd’hui.
On continue.
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