Être DAF de transition, c’est juste gérer le quotidien.
Détrompe-toi.
Je suis actuellement en mission dans une entreprise qui traverse un changement d’ERP.
Lourd. Très lourd.
18 mois de préparation.
Et pourtant — le passage au nouvel outil a tout ébranlé.
Les équipes de la Direction Financière sont épuisées.
D’autres services aussi.
L’ancien outil était fiable. Mais plus adapté — notamment pour la facturation électronique.
Il fallait changer. Ils ont changé.
Mais le prix à payer est élevé.
Les clôtures sont devenues pénibles.
Les équipes passent un temps fou à contourner les problèmes de l’outil.
La communication s’est dégradée.
Les remontées d’information se sont perdues en chemin.
Et évidemment — des problèmes surgissent.
Parce que quand personne ne suit, tout peut déraper.
Face à ça, j’ai pris une décision simple :
mettre en place une réunion hebdomadaire.
Échanger sur les priorités de chacun.
Trouver comment avancer ensemble.
Recréer du lien là où il s’était effiloché.
La première réunion ?
Compliquée.
Une équipe qui n’est pas emballée.
Qui ne voit pas l’intérêt.
Qui en a déjà plein les bras.
J’ai expliqué. J’ai écouté. Je n’ai pas insisté.
Mais on a validé ensemble de caler un point rapide chaque semaine.
C’est une petite victoire.
Je la prends.
Parce que dans une entreprise sous tension,
une petite victoire aujourd’hui —
c’est la confiance qui revient demain.
👉 Et toi — comment tu recréés de la cohésion dans une équipe épuisée par le changement ?