Retour de 3 semaines de congés.
Directement en semaine de reporting pour 2 clients.
Pas de transition. Pas d’échauffement. On est dedans.
Premier client — ça s’est bien passé.
Les données comptables étaient accessibles.
Le reporting est sorti dans les délais.
Et la liste des urgences que j’avais laissée aux équipes avant de partir ?
Ils l’ont suivie.
Deux sujets ont même été traités sans moi.
C’est ça, une équipe qui fonctionne.
Deuxième client — c’est une autre histoire.
Le client est en pleine migration d’outil comptable.
Impossible de sortir des données fiables en comptabilité classique.
Il a fallu travailler en extra-comptable.
Fiabiliser les ajustements avec le contrôle de gestion.
Faire des points d’équipe en urgence.
Arbitrer. Reconstruire. Valider.
Et finalement — le reporting est sorti.
Présenté au Board. Dans les temps.
Mais au prix d’une semaine sous pression.
Et ça, les équipes l’ont ressenti.
En début de semaine suivante, j’ai organisé un point avec elles.
Pour les remercier. Et pour entendre leur retour sur cette semaine difficile.
Le retour était dur.
Mais juste.
J’aurais dû anticiper certains travaux avant mes congés.
Préparer davantage le terrain côté migration.
Le message est entendu.
On adapte pour les prochaines fois.
C’est ça aussi, manager une équipe en situation de stress :
ne pas juste demander des efforts —
prendre le temps d’écouter ce que ces efforts ont coûté.
👉 Et toi — comment tu gères le retour de vacances quand tu tombes directement dans le feu ?